一、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

通常一般采用的方法有：

1、与用户交流；2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流；3、市场研究报告分析；4、竞争对手产品分析；5、用户数据分析

市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？ 所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。

需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。

通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理而需求来源管理有：

1、市场需求；2、高层需求；3、用户需求；4、运营需求；5、其它需求

三、产品规划

产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术。

是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：

1、用户目标；2、商业目标；3、关键差异；4、盈利模式；5、效益目标；6、品牌定价

本文摘自：南京做网站